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课程收益：

a)通过活动体验，了解团队建设的过程
b)透彻理解打造高效团队的基本思路、方法和技巧
c)了解员工的心理需求，掌握团队激励的原理、原则和方法
d)掌握团队负责人的工作任务和领导魅力修炼
e)激发团队成员树立正确价值观念与团队精神

课程内容：

一、掌握团队建设的基本思路
柳传志曾经强调，企业管理的三要素就是：建班子，定战略，带队伍。没有一个意志坚定，价值观统一，强有力的企业经营班子，什么定战略都不会落地。
1、赛飞机游戏
--思考问题一:造成小组比赛结果差异的原因？
--思考问题二：思考怎样建立高效团队？
2、团队PK群体
--有无共同目标？
--有无领导核心？
--有无凝聚力？
--有无技能互补？
--有无相互协同负责？
3、高效团队建设的三个层次
--黄金圈法则
--高效团队之Why?
--高效团队之How?
--高效团队之What?
二、团队建设的三个关键要素
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？这就涉及到需要掌握团队建设的三个关键要素。
1、团队管理的方法
--团队管理的四种风格：教练式 、辅导式、授权式、命令式
--管理者风格测试
--四种管理风格如何具体运用
--四种管理风格的对照与场景训练
2、团队成长
--团队发展的四个阶段：成立期-动荡期-成熟期—高产期
--团队发展四阶段与建设重点
--各阶段的管理风格
3、知人善任的技巧
--团队中的八种角色
--测试：你是哪种角色？
--如何如何知人善任？
三、团队激励
激励对一个团队来说是必不可少的，但是，激励需要认可，激励需要方法和技巧，所以，团队激励涉及到了解员工的心愿，掌握激励的原理和方法。
1、员工的工作心愿
--你了解你的员工吗？
--员工的八大工作心愿
2、员工激励原理
--员工激励原理模型
--员工需求探索
3、员工激励五大原则
--每个人都有激励的引线
--最高竿的激励就是激起对方的自发心
--授权是最有效的激励
--激励就是要激励团队归属感
--激励就是激发全员挑战团队最高目标
4、员工激励六大菜谱
--以身作则，榜样激励
--因人而异，投其所需
--满怀期待，目标明确
--动之以情，胜之以理
--适时赞美，艺术批评
--春风化雨,  润物无声

四、高效团队管理者的素质要求
团队负责人的素质水平决定了团队的高度和战斗力，那么，团队管理者有哪些素质要求呢？
1、管理者的任务
--提高个人效益
--提高团队效益
--提高社会效益
2、素质要求的应用练习
--素质要求测试

五、领导魅力修炼
团队负责人不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术成就卓越的团队，所以，领导魅力修炼重于一切。
1、“智”的修炼
--正确的引领
--对工作职位和工作进行分析
--践行PDCA
2、“信”的修炼
--身教重于言教，以身作则
--知必言、言必信，信必真、诺必兑
3、“忠”的修炼
--忘我：“进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也”
--与公司同舟共济，与领导同心同德
4、“仁”的修炼
--学会接纳
--“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”
5、“勇”的修炼
--自信但不自大
--冠军意识
--勇于向着更高的目标进发
6、“严”的修炼
--“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼；
--胡萝卜加大棒，恩威并施；
六、塑造团队精神
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙。如何塑造团队精神呢？。
--挑战过门神游戏
--活动启发