姓名: | 张驰老师 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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【培训收益】 1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、掌握实验设计结果分析方法 4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、理解试验前的准备和分析以提升效率 |
1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、掌握实验设计结果分析方法 4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、理解试验前的准备和分析以提升效率 |
系统全面的了解CAQ注册黑带考试知识体系,制定合理的复习计划; 了解CAQ注册考试的题型,有针对性的复习; 解决学习过程中的疑难问题。 |
2013年8月防错法、MINITAB、IE工业工程培训计划 |
精益生产工具应用培训,SSGB六西格玛绿带标准培训,经典FMEA培训核心课程培训。 |
学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。 |
4月公开课MINITAB软件应用培训,六西格玛倡导培训,防错法培训分别在深圳、上海、北京设有公开课欢迎前来报名参加。 |
1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、 掌握实验设计结果分析方法 4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、 理解试验前的准备和分析以提升效率 |
通过培训让公司领导: 1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
通过培训让公司领导: 1、系统的理解和掌握统计一般原理 2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动 3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力 4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题 5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用 6、能使用MINITAB统计软件应用SPC |
1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用IE奠定基础 2.基于基础IE最实用的内容(方法研究)详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。 3.系统了解标准工时的制定方法,能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算,合理安排人员,正确评估产能。(如:节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析) 4.系统了解8S与目视管理,做好现场管理基础工作,为有效运行IE改善做好后盾。 5.了解ERP常识,充分应用其资源配合IE应用 6.了解IE推进工作路径,为今后持续推进奠定组织基础。 |
1.系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论 2.了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费 3.掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流 4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具 |