姓名: | 陈锦河 | |
领域: | 人力资源 生产管理 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何 企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高质量和生产效率,追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程以制造业的管理体系为基点,建立P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、 S(安全)、M(士气)六大关键成果领域的KPI指标,运用数理统计和工业工程法设定工作 绩效的基准值和挑战值,提升绩效考核的科学性;运用绝对量化和相对量化的手段,将业务、生产、采购、质量、技术…等部门的绩效指标进行当量化,以提升绩效考核的公平性;同时运用IE知识、QC手法及问题解决技巧,不断改进各部门的关键绩效。 |
1、针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。 2、针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术,作最详尽的介绍。 3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。 |
1、建立中阶主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。 2、掌握“科学的方法”与“人性的尊重”两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。 3、培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者,是中阶管理者必备的资格课程。 4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。 |