姓名: | 刘彦辰 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 | |
地点: | 天津 河西 | |
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创新方法在国内推广了十几年,经常听到、看到各方面的反馈。我印象深刻的是2019年参加河北工大主办的一次会议,创新方法研究会副理事长周元在“推动创新方法向高质量转型发展”报告中指出:“但不可否认,创新方法发展有成绩,也存在质量不够好、效率不够高、不可持续等问题。”
为什么出现了这些问题呢?
一些奇谈怪论逐渐的成为了“主流”,正如我8月份与大家交流时所说,让人们原本清晰的思路让“大师”培养成混沌的状态。我相信大多数专家比我睿智,但缺少勇气没有敢于指出存在的问题。
我非常愿意与各位老师们交流有关问题,例如“方案前置”——在分析问题阶段出方案;“目标后置”——把最终理想解放在整个流程后出现;还有就是把方案的数量作为重要的评价指标等等。
一旦方法脱离了正常的行为规范,它的存在价值将会受到质疑,会被人们戴上伪科学帽子。
如果评判标准、导向出现了问题,创新方法落地将成了最大的问题,质量、效率、持续性又如何保障?
问题的主要原因是老师、评委为了迎合所谓的评判标准把创新方法这个“金手指”变成了给正常人配上的“假肢”。
为在一线创新方法推动者制造了许多困难,给方法的使用者戴上“假肢”,这是我们要达到的目的吗?
真的希望更多的人能够为创新方法推广与发展说良心话、做良心事! 发上等愿结中等缘享下等福;择高处立寻平处住向宽处行 |
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