徐之伟董事长告诉我,他只做三件事:1、挣钱 2、规划 3、学习
1) 企业不挣钱无法生存;
2) 企业不挣钱说明内部有问题;
3) 规划是企业不断发展的前提;
4) 规划是企业寻找差距的方法;
5) 学习是领头人的必修课;
6) 不会学习,就不会领导;
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人谈系系列之二:向毛泽东学习定位
徐之伟董事长从毛泽东那里学习定位:
1)依靠工农 2)团结中农 3)打击土豪劣绅
1) “打土豪,分田地”(成功一半是定位)
2) “星星之火可以燃烧”(鼓舞早期革命斗志);
3) “持久战”(取得抗日胜利)
4) “三个世界理论”(第三世界结为朋友,顺利进入联合国)
5) “领导年纪大了,容易犯错”(邓小平语);
6) 理论来自实践,必须不断学习。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人谈系系列之三: 为什么成功?
问:“徐之伟董事长您为什么成功?”他说:“不认为自己成功了,还在成功的路上,永远没有成功。”
1) 成功是一种过程,而不是结束;
2) 超越成功与失败,只有不断努力;
3) 为什么谦虚,因为目标远大;
4) 当谈论成功时,已经落后了;
5) 成功是分层次的,他的追求更高更大;
6) 成功是有形的,奋斗是无形的。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之四: 三个永远
问到如何提升自己的境界,徐之伟董事长讲了三个永远:
1)永远反思 2)永不满足 3)永远追求
1) 反思,才能发现问题;
2) 反思,才能准确定位;
3) 不满足,产生动力;
4) 不满足,企业家的灵魂;
5) 追求,实现价值;
6) 追求,是企业家的本能。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之五: 做企业的秘诀
问做企业有什么秘诀,徐之伟董事长讲:1)胆量 2)忍耐
1) 胆量里面有智慧;
2) 忘我产生胆量;
3) 经历多,自然胆量大;
4) 坚持就是胜利;
5) 目标和信仰让人走远路;
6) 剩者为王。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之六:做企业的心态
徐之伟董事长讲:当做好时,要学会“分享”和“分配”,当做差时,一定是个人的责任。努尔哈赤打到了中东,慈禧太后让外国租界泛滥。都是与个人有观。
1) 分享经验,良性循环;
2) 分配财富,凝聚人气;
3) 我是一切问题的根源;
4) 领导承担全部责任;
5) 心宽则路宽;
6) 领导的天职是给他人提供平台。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之七:评价韦尔奇
徐之伟董事长认为韦尔奇的成功有二点:1)目标清晰 2)攻击力强
1) 把目标变成习惯;
2) 目标产生方法;
3) 效率低,因为目标不清;
4) 商场就是战场;
5) 最好的防御就是进攻;
6) 赢是企业生存之道。
时间:2007年4月30日
地点:隆力奇总部
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