姓名: | 张海伯 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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6S管理的工作中,大家多多少少都存在一定的误区,下面是几种常见的误区: 误区一:工作太忙,根本没有时间做6S。
问题说明:把6S的工作跟我们日常的工作对立开了,分离开了。
正确认识:6S工作是我们要做的一项工作,它是工作中的一部分,跟我们的效率、品质是一样的。
误区二:6S就是把我们的职场,把我们工作的地方打扫干净。
问题说明:并部了解整个6S管理活动真正的意思,把6S管理活动跟大扫除完全混淆在一起。
正确认识:通过持续不断的改善活动,有机会使我们职场的管理水平,不断的提升,最终让我们的每个员工,养成良好的习惯,形成良好的管理氛围。
误区三:我们公司已经做过6S活动了
问题说明:1、他把6S管理活动当作是一种阶段性的一个项目,做完了事。
2、我已经做过了或者别人已经做过了,但是效果部是很好。
正确认识:6S管理活动它是一项持续推进的一项工作,它是要不断的通过PDCA,不断地推进的一项工作。
误区四:6S活动看不到经济效益
正确认识:6S管理活动是夯实我们的管理基础,只要我们彻底地推行,从长远的角度看,一定会取得很高的经济效益。
误区五:6S活动的推进就是6S的检查
问题说明:1、误认为6S就是定期地对职场进行检查评比。
2、用检查代替了整体活动的推进。
3、把6S活动的内容僵化。
正确认识:6S应该不断的循序渐进,就是要STEPBYSTEP推进。在活动的过程中要注入具体的活动,检查评比是必要的一个内容。
误区六:这个行业不可能做好6S管理活动
问题说明:1、强调这个行业的特殊性
2、他不清楚,为什么会有这样的发生源。
正确认识:6S管理活动是适用于所有行业的。
误区七:我们的员工素质差,做不了6S。
问题说明:把6S管理活动做不好归罪于我们的员工。
正确认识:其实不是员工的素质差,主要是管理者的问题。
第四章的思考点:
1、您了解我们员工在想法上和做法上还有哪些误区吗?
2、主管如何通过日常工作让员工对6S活动的充分理解?
3、身为主管的您对6S活动的重视程度和认同程度如何呢?
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
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