课程分类:生产管理
授课老师:陈锦河
适用对象:中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
当公司开会时,您是否常觉得意见分歧,最后总是不了之,没有答案?您是否每次遇到问题,都未能找到真正原因,以致相同问题一直重复发生?如何训练自己面对问题有追根究柢,分析解决的能力?如何在公司内建立一套共同的思维模式?
本课程期望能透过应用各种管理工具,学习如何正确迅速的定义及分析问题相互交叉运用,并找出造成问题的根本原因,据此拟定与选择有效且合适的对策,依照对策及其行动计划进行跟催并随时修正,以确保问题能有效地被解决。
1、激发中高层主管的问题意识,指导如何发掘现场管理的问题。
2、提升中高层主管的问题分析与解决能力。
3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。
课程内容:
【课程大纲】
1.工作绩效的六个指标
2.现场常见的管理问题
3.如何发掘现场管理的问题
4.问题意识的激发
5.问题改善的十个步骤
6.问题改善的手法简介
6.1品管手法-发掘及解决问题的法宝
A查检表、柏拉图、鱼骨图
B实例演练(柏拉图)
6.2问题解决流程(PSP)
A确认及定义问题-品质机能展开(QFD)
B分析原因-达尔飞法
C设定目标
D解决方案及执行-方案评估法(KMI)
F衡量、追踪及控制
6.3 8D Analysis
7.个案说明:某企业问题分析与改善实例
【上课时数】6小时
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。