姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因,加之考评的主体不同,致使员工考核结果和实际情况有所偏差,这对员工的工作积极性有一定的影响,严重的还会导致企业运营业绩的下滑。 1.分部门进行考核。由于职能部门和业务部门工作职责不一样,天生就具有不可对等性,如果绩效考核把所有部门都放在一起混为杂谈进行考核的话,显然这个考核是没有意义的。最好是分部门进行考核,比如可以分成业务部门、业务支持部门等等。只有这样收集的考核数据才具有一定的可比性,才能从他们的绩效结果中找出规律体现价值。 文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1117/1526.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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