姓名: | 韩安庭 | |
领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 青岛 | |
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绩效考核调查表
感谢您参加本次绩效考核调查。这次调查主要目的是,分析现有考核情况
再次感谢您的参与和支持,请回答以下问题,并在你认为合适的结果后面打√,针对需要说明的内容加以文字说明:
1、 您认为现有绩效考核管理制度是否可行?
A:可行
B:基本可行
C:不可行(请简述不可行的原因: )
2、现有绩效考核工作中所应用的考核表单,您认为设计的是否合理?如认为不合理,请您选择原因:
A:合理
B:较合理,但仍需改进
C:不合理(原因:a考评项目的内容不合理 b:考评项目多 c:考评表单复杂 d:其他原因(请说明: )
3、如果您是普通员工,请回答下面两个问题:
(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选)
A:本人
B:本部门所有员工
C:直接上级
D:间接上级
E:上一级领导
F:其他人员(请说明: )
(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理:
A:本人( )
B、本部门所有员工( )
C、直接上级( )
D、间接上级( )
E、上一级领导( )
F、其他人员(请说明: )
4、如果您是中层及以上管理人员,请回答以下两个问题:
(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选)
A:本人
B:本单位所有下属
C:同级管理人员
D:直接上级
E:间接上级
F:上一级领导
G:其他人员(请说明: )
(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理:
A:本人( )
B:本单位所有下属( )
C、同级管理人员
D:直接上级( )
E:间接上级( )
F:上一级领导( )
G:其他人员(请说明: )
5、您认为考核实施过程中,哪个环节需要进一步加强或者需要增加哪一个环节:
A:制度培训
B:考核评分
C:异议解答
D:考核周期
E:考核申诉
F:表彰奖励
G:其他:
6、您认为现有的考核体系有哪些优、缺点:
A:优点:
流程简单、便于操作
指标明确、到位
权重设置合理
审批流程合理
能够起到激励、约束的作用
其他:
B:缺点:
考核系统过于简单
审批过程过于繁琐
权重设置不合理
奖罚比例过小,不能起到激励与约束的作用
其他:
7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门:
A:公司统一组织考核方案并实施
B:本单位单独制订考核方案并实施
C:其他:
(请说明原因: )
8、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜?
A:1个月
B:1个季度
C:半年
D:1年
E:根据工作项目的完成时间而定
F:其他:
9、您认为该如何开展新一年度绩效考核工作,请选择:
A:希望集团公司按现有的绩效管理办法执行;
B:在现有的考核制度基础上进一步完善即可;
C:推翻原有的考核制度,重新制定
D:其他:
E:选择理由:
10、你认为突出贡献奖励设置是否合理?
A、合理
B、不合理(原因:a、内容不合理 b、分值不合理)请说明:
11、你认为现有的绩效考核体系与原来的考核体系(08年以前)相比:
A、比以前的好很多
B、比以前略有提升
C、没有以前的好
12、你认为现有的考核体系对你个人的影响?(多选)
A、激励个人目标的达成
B、有助于提高个人意识(成本意识、团队意识等)
C、有助于个人能力的提升(学习能力、创新能力、执行能力)
D、有助于提高个人工作技能
E:其他:
13、您对绩效考核工作还有哪些建议或想法?请简述。
14、您对绩效考核工作还有哪些要求?请简述。
部门: 姓名:
中国企业家***缺的是信仰,而不是资金和管理,即缺乏踏踏实实干一辈子事业的信念。 |
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