姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【英雄所见略同】 这是我刘贤华见过:
写企业本质问题一针见血的最刺眼文字,
我特有同感,更是痛心疼得之切肤之滋味,
我也是个特别喜欢驾驭文字运用到极致之人,
能让我转发文字的这是第二次。
所以下面这段文字让我内心深处极度的震撼。
望各位分公司总经理及干部、骨干、经理、
好好去悟悟彻底去从内心深处来思考思考,
有则改之 ·无则加勉·要价值互换·不要拿一次!
为什么:---【99%的企业永远做不大】
我们经常见到某些中小企业,
产品好,价格好,但就是做不大,
或者一做大就完了。
这是正常情况。
一个企业:
是由各种细致入微的琐事组成的,
但这需要消耗巨大精力。
当企业还小的时候,老板一个人就管的住。
但是,企业做大了,
老板要管的项目实在是太多了,
就没时间管了,就只能放权,采购归你,
销售归他,招聘归谁等等。
你不管了,部门经理就爽了。
各种捞好处的事情,就愈演愈烈了。
老板垮了,关我什么事。
老板需要的是,智勇双全的战斗机。
但这世界上,哪有这种人啊。
就算有,你给的起多少钱。
一百万,两百万,都不够,
他们要的是一字并肩王,甚至是反客为主。
于是,很多企业稍一扩大,
就出现效益崩溃,再次收缩。
很多人以为,采用什么考核之类就好了。
其实那是胡扯的。奖金能有多少?
一次瞒天过海就超过了奖金,没用的。
【英雄所见略同】
2019.3.29
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