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女性政务领导培训

女性政务领导培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
女性政务领导培训时间：客户自定

女性政务领导培训收益：
1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。
3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。
5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力

在六年的全国女领导干部的培训工作中，我们也同时跟踪观测对女干部工作绩效的重要影响因素，并形成以下核心理念：
1、政务女干部的外在业务水平的提高和发挥受其情绪、情感等非智力心理因素影响较大，其外在的成功和幸福是由其内在的人格的成熟度和饱满度所决定的;
2、政务女干部的压力管理能力对其身心健康有着重要影响;
3、政务女干部的事业与家庭的平衡能力对其工作绩效同样有着很大的促进作用;
4、政务女干部的知识结构、思维方式、以及视野的高度决定了其事业发展的高度;
5、卓越的领导能力与社团管理水平通过不断学习，是可以大辐提高的;
6、良好的专业的职业形象将展示中国新女性的良好风貌，并提升其职场自信心和职场魅力。

女性政务领导培训目标：
1、帮助政务女性重新认识自己，提高公务人员行政工作技能和职业素养；
2、使从事公务的女性恰当的进行自我定位，实现各种角色的和谐转换，更好的平衡家庭和事业的关系；
3、提高沟通艺术和职业情商水平，拥有和谐的同事及其他人际关系；
4、提高政务女性领导力和人格魅力，使女性既是一名成功的公务人员，又不失女性魅力；
5、树立在公务事务交往中，专业而独特的行政形象；
6、帮助女性找到人生的意义和未来生活的方向；
7、丰富知识结构，拓展国际视野;
8、扩大业务和城际政务交流。

女性政务领导培训背景：
女性领导拥有双重身份，不仅是领导，而且是女性，而后一重身份往往使女性面临双重角色的冲突，从工作场所到家庭生活，有个角色的调试问题。女性领导面临的压力在乡镇女性领导中更为突出。谭小芳老师了解到，一些妇干校的领导认为：这种针对女性领导心理特点的培训在一般的干部培训中往往被忽略了，应当在女性领导能力的培训中得到应有的重视，培训要包括两个互相关联的方面，一是女性领导如何进行心理调适，如何处理夫妻关系、婆媳关系、家长与孩子的关系，学会艺术地安排生活。二是对男性领导进行培训，改变男性领导对于女性参政的态度，营造女性参政的社会环境。

主讲专家介绍：谭小芳老师

谭小芳
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：客户服务、营销销售、运营管理。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。

女性政务领导培训大纲：

一、领导的五种习惯行为
1、领导机会无处不在
2、卓越领导的五种习惯行为
3、领导的十个使命

二、领导是每个人的事
1、你是组织中最重要的领导者
2、领导是可以学会的
3、领导者与众不同
4、首先要领导你自己
5、女性领导力感召着我们去追求更高的目标
6、谦卑是骄傲的良药
7、领寻机会就在眼前
8、生活中获得成功的秘诀

三、女性领导力诊断室
1、我们所渴望的优秀员工
2、卓越领导素描
3、员工是带出来的
4、回想过去的管理效果
5、领导的误区

四、让员工从内心尊重你
1、区分权威与职权
2、你不只是管理者，更是领导者
3、用你的专长征服员工
4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
5、尊重员工的工作
6、关心员工的身心健康
7、信任比什么都重要
8、以身作则，行胜于言
9、影响力：春雨润物的力量

五、带动员工去完成工作
1、“走动式”管理
2、与员工分享公司愿景
3、给予员工明确使命而不只是目标
4、让员工参与管理
5、沟通是制胜的法宝
6、多些建议与鼓励，少些意见与批评
7、少“推”多“拉”
8、己所不欲，勿施于人

六、让员工在成长中创造绩效
1、师徒关系新内涵
2、对员工的职业生涯负责
3、帮助员工更清楚地了解自己
4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
5、做“平台”，而不是做“拐杖”

七、通过员工的责任管理实现自我管理
1、对员工进行分类管理
2、敢于并善于授权
3、对员工实行责任管理
4、善于给员工压担子
5、用好激励杠杆
6、由目标管理走向自我管理
7、帮助员工跨过高山

八、善意的提醒
1、忠诚于积极的价值观
2、没有百分之百令人满意的员工
3、不要期待员工比你还棒
4、无为而无不为
5、领导是瓶颈
6、培训的再认识

九、成为领导者
1、领导者做正确的事
2、慷慨的领导者

十、发挥女性领导力
1、女性领导力的五大实践
2、女性领导力是每个人的事

十一、第五级女性领导力
1、“从平庸到卓越”的女性领导力——柯林斯论女性领导力
2、第五级不仅是女性领导力

十二、真诚女性领导力
1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论女性领导力
2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话

十三、女性领导力与人生
1、女性领导力的基本难题
2、向堂吉诃德学习女性领导力

十四、五种情境女性领导力
1、你在高效工作中扮演的角色
2、：引导个人承担卓越的责任
3、你在组建高效团队中扮演的角色
4、你在激发公司活力中所起的作用
5、你在促进战略合作关系中扮演的角色

十五、制优秀团队的能力
1、做企业如教子
2、教导力和培训
3、职业队是怎样炼成的
4、七步教练法训练业务技能
5、六环教练法处理具体事务
6、标杆管理创奇迹

十六、领导者人格魅力
1、领导者的品质
2、领导者特质理论
3、如何做一个好领导

十七、女性政务领导培训总结
详细的女性政务领导培训方案请联系谭小芳老师