撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
这是张驰为你写的第6篇日记,每天学5个“六西格玛管理”知识点,微信扫描图中二维码,关注公众号,工作日每日更新!(图片原创,转载请备注出处,如侵权必究) 1、六西格玛管理中的Kano模型是怎样的? Kano模型又称“卡诺质量模型”,依照顾客的感受及满足顾客要求程度把质量分成3种:基本质量、一元质量和魅力质量;为六西格玛改进提供了方向。 2、水平对比在六西格玛管理中有什么作用? 水平对比是学六西格玛必须了解且掌握的,它适用于从六西格玛的导入、项目选择、确定到达成六西格玛项目目标的各个阶段。 3、六西格玛管理的核心特征是什么? 核心特征是提高顾客满意度和低资源成本。最终目的在于降低风险;换言之,意味着绩效的提高,如质量、能力、周期、库存以及其他关键绩效指标。 4、六西格玛项目管理有哪些过程? 项目管理包括5个过程:启动、规划、实施、监控和收尾;六西格玛项目管理是黑带成长过程中的必经之路。 5、六西格玛项目的选择要遵循哪些原则? 项目选择原则遵循:有意义、有价值、可管理 张驰咨询今天就分享到这里了,如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训,请致电联系张驰咨询:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。