撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
这是张驰为你写的第2篇日记,每天学5个“六西格玛管理”知识点,微信扫描图中二维码,关注公众号,工作日每日更新!(图片原创,转载请备注出处,如侵权必究) 1、数学不好,统计学渣渣,学的会六西格玛吗? 六西格玛有专用数据处理神器Minitab;研究统计学,不如搞懂DMAIC逻辑思维。 2、六西格玛管理在“工作中”有什么用? 张驰老师常说,有流程的地方就有六西格玛的身影。 3、六西格玛中的“绿带”和“黑带”代表什么? 借用跆拳道带级管理,想表达的是:绿带和黑带通过解决实际问题获得资质,而不是理论考试获得。 4、什么是“六西格玛项目”? 项目简单定义为“问题”;工作中常见问题“成本、质量、效率、客诉”分布在“研发、生产、物流、运营”各部门 5、什么叫六西格玛项目计划书? 又叫“项目任务书”,包括项目名称、目标、范围、背景、预期收益、投入资源,项目各阶段的开始和结束时间.... 张驰咨询今天就分享到这里了,如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训,请致电联系张驰咨询:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。