姓名: | 潘宣诚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 上海 虹口 | |
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本篇分享销售管理理论:精细化管理 精细化管理是管理学所倡导的,对于销售的精细化管理可以从几方面考虑:
1) 对于人的管理精细化
精细化地规范销售人员的言行,把销售流程标准化、把销售语言标准化、把服务标准化这些都是精细化管理的体现。 2) 对于数据管理的精细化
如果没有信息化手段,任何的精细化管理可能都无从下手,数据来自于信息化软件。销售的精细化管理离不开销售管理软件(客户管理软件)的统计。企业领导必须认识到企业数据记录和积累的重要,这些都是精细化分析、精细化管理的基础。 3) 全员精细化
销售人员自己对自己的精细化管理,表现在对自己的日程、任务的安排,对客户的拜访上,管理者需要通过精细化管理发挥销售人员的能动性,积极性和自身的潜力。 明确、准确、精确必将成为管理者孜孜以求的三级跳。
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