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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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战略管理培训 2011-12-14

 战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:

培训大纲：

第一讲 战略概论
满足多个利益相关者的需求
经济责任是承担社会责任的前提
基于价值的管理以及创造经济价值
竞争优势：战略的焦点
企业如何获得竞争优势：战略架构
附录：对经济增加值(EVA)的解释

第二讲 战略管理过程
战略的不同类型
渐进主义观点
理性计划观点
组织学习观点

第三讲 外部分析
环境分析的两个层面：一般环境和竞争环境
对竞争对手之间对抗的详细讨论
在竞争的环境中协作
对外部环境进行分析的过程
战略如何影响外部环境
附录：公司和行业信息资料来源

第四讲 内部分析
内部分析的重要性
公司的资源基础的观点
辨识评价对象的架构
评估内部优势和劣势的方法
辨识适当的比较标准
附录：理解和分析财务报表

第五讲 作业层战略
作业的战略角色
作业层的管理方法
TQM与CPR的管理方针
三种主要核心过程中的最佳实务

第六讲 经营层战略
竞争的要素
战术的类型
范围：定义企业
贯穿市场生命周期的竞争优势

第七讲 公司整体层战略
多角化的作用
多角化的形式
多角化的手段
评估多角化的收益
限制多角化收益的管理行为

第八讲 国际化战略
全球化战略的重要性
国际性扩张的进入战略
多国战略与全球化战略
国际化战略与竞争优势

第四部分 战略实施
第九讲 变革和组织学习的挑战
为何战略实施如此困难
一个共同的失败模式：以作业为中心的变革方案
变革模式及其对战略实施的启示
组织学习
针对变革的工具型领导和杠杆

第十讲 背景杠杆
组织背景的重要性及维度
宏观组织结构
微观组织结构
非正式网络
组织文化
第十-讲 系统杠杆
系统是战略实施工具
信息-资源系统
人力-资源系统
资金-资源系统
控制系统

第十二讲 行动杠杆
通过个人行动行使权力和影响力
组织政治
管理者即协商者
沟通
领导者作为角色模型


战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1472) |  评论(0) |  收藏

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