姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2011-3-11李为明:管理工作要透明化
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
在工厂,工作不透明的例子如:
l 今天,经销商到底卖出了多少货,没人知道,而业务部都在预测和猜测着下单。
l 业务部门的销售数据,生产部门常常并不关心,只管按习惯来安排生产。
l 仓库的现在库存品,生管也往往不关注。
l 仓库数据混乱,采购也不易明白将要缺什么。
l 目前一共下了多少订单,哪些是先,哪些是后,这些单到底到了哪个工序,基本上全厂没有一个人清楚,或者只是大概,或者浑然不知。
l 工序与工序之间不透明,全是不同的车间和隔墙,你不知我在忙什么,我不知你在忙什么。
l 办公室与车间也是隔墙,有的还隔着楼,隔着长长的距离。
如果,几百人都在互不相见的黑箱里作业,这作业如果能够顺畅,那还真是奇迹。
我现在要求客户的改变是:
l 办公室尽可能与车间靠近,或连为一体
l 尽可能用敞开式车间,不要围墙和楼层,工序接近
l 经销商每天传回当天的销售量,由业务部汇总
l 业务部将已售出部分排成计划表,由生产部补充生产即可
l 不要生管部门,业务部最清楚要交什么,何时交,既然如此,我们为何还要多经一道手续,由业务部通知生管再来排一次单呢?
l 生产排程全厂用电脑共享,各工序主管每完成一行,就将该行变成绿色,这样,生产进度一目了然,不需要再来写生产日报。
在日本的企业,强调生产现场的透明化,如果是一个容器,尽可能将之透明化,用了多少,所有人一目了然,固体产品,要在墙上画一条限高线,和最低安全线,物料消耗情况一目了然。
很多管理问题,是因为工作不透明,导致各部门产生误会,一个误会,要花十倍的精力来生气,来判决,然后再花十倍的精力来补救和挽回。
QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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