我出生在农村，前几年回老家见发小，发小告诉我他现在的主要精力是练麻将技术。为什么呢？发小告知：夫妻俩每年种20多亩水稻地，除去购买昂贵的种子、农药、化肥等物品外，还需要请人，人工费一天要一百多元，而且，还要管饭、管烟，有的还要酒水。而水稻的收购价格也只有2.2元/斤，夫妻俩脸朝黄土背朝天，但是，累死累活忙下来，一年净收入2万元都不到——种地赚不到钱，还不如把麻将技术练好赚钱。
这件事给我的触动非常大，我们做营销的常常夸自己的产品是多么得好，多么得具有差异点，说的其实没有错，但结果是我们并没有帮助客户省心、省事、省力、省钱。没错，我们的产品是很好，但客户是不满意的：你的好产品并没有解决我的问题，与我无关。
我们做市场的、做业务的、做营销的，今天应该是改变思维和做法的时候了。解决方案营销就是基于这样的出发点，我们再也不能把自己定位为产品供应商了。产品供应商是简单地卖产品，从自己出发、从产品出发，靠规模、靠价格、靠推销、靠关系或佣金取胜，即使产品实现了销售，但是，并没有为客户创造价值。而解决方案营销则不同，不再卖产品，而是卖价值，即通过方案为客户创造价值。什么是客户价值，就是真正以客户为中心，从客户角度出发，帮助客户省心、省事、省力、省钱。
本书主要解读了十大案例，《第一章杰克缝纫机：顾问式销售成就全球销量领先企业》这个案例讲解了要做好解决方案营销，就必须从顾问式销售着手，做客户的顾问，做好售前、售中及售后全程服务。
《第二章新亚制程：解决方案营销力助其实现中小板成功上市》这个案例强调了帮助客户省心、省事、省力、省钱不是简单说说而已，是完全可以量化的，是可以通过客户采购、研发及生产各环节实现的，是可以通过具体步骤来完成的。
《第三章三和国际：（PTV）开发模式，实现行业引领》这个案例明确了解决方案营销是从深入客户痛点到提供方案的价值营销过程。客户痛点才是营销的真正原点，而需求不是营销的原点，客户因痛点产生需求。不仅如此，还需要以“铁三角”业务模式进行营销活动，客户开发不是个人就可以完成的，尤其有价值的大客户。
《第四章华为：从2万元蜕变成2460亿元的东方幽灵》这个案例系统介绍了解决方案营销实际是一个销售项目管理的过程。把每一个客户的开发当作一个项目，这样就需要进行销售项目管理。
《第五章远东电缆：打造“人人是老板”的事业经理人团队》这个案例解读的是解决方案营销对业务人员的素质与能力要求是很高的，方案营销的时间是长的，过程是复杂的，这样对业务人员的激励就显得很重要，最好的办法是实现自主经营。
《第六章前程包装：CPS定制化服务，成功实现企业转型、升级》这个案例突出的是既然是方案，就会因客户而不同，是定制的。方案因不同而形成差异，这个差异体现在：你卖的是产品，而我卖的则是“产品+服务”。
《第七章春发香料：导入解决方案营销，实现行业异军突起》这个案例的精髓是营销不仅仅是业务部门的事，而需要多个部门支持与参与。解决方案营销时，各个部门与岗位的参与需要量化；解决方案营销看的是结果，做的是过程，控制过程比控制结果更重要。
《第八章环球石材：大客户营销打造行业标杆》这个案例告知我们，解决方案营销需要重新定义我们的客户，做市场就是要“准”，瞄准目标大客户，改变组织运作方式；解决方案营销不光是服务客户，而且还要服务好客户的客户。
《第九章海伦哲：细化市场，聚焦客户，创业板成功上市》这个案例突出的是解决方案营销就是要做好差异化服务。差异化服务的基础是客户细分，差异化服务重在加强服务管理，提升服务水平关键是执行创新。
《第十章豪鹏电池：价值营销，新业务模式实现美国上市》这个案例告知我们一定要懂得目标客户和客户价值的战略管理。客户类型不一样，需求不一样，我们就应该提供不同的价值；资源是有限的，好钢用在刀刃上。
《第十一章解决方案营销面面观》是各位专家从不同的角度对解决方案营销进行的总结和概括。
本书以案例剖析的形式解码解决方案营销，不仅从理论上阐明了解决方案营销的意义所在，更是从工具上、过程上把解决方案营销的运用落到实处，真正做到落地。各行各业产能极大过剩，当今市场竞争是三方游戏，客户、对手及自己，需求导向是远远不够的，更应该是竞争导向，一个企业比过去做得好是没有用的，只有比竞争对手做的好方能获胜。
第一，企业必须从理念上改变，从根本上真正树立以客户为中心的理念，真把客户当上帝。客户是我们的衣食父母，我们的工资不是企业发的，而是客户发的，没有客户的企业是无法生存的企业。获取客户的机会都是均等的，而获取客户的能力和对待客户的方式是企业优劣的根本原因。
第二，企业必须制定清晰的战略，聚焦目标大客户，实现核心客户捆 绑，不断提高大客户占比。同时，可专注高端客户，获取高于同行的利润水平。
第三，定位上远离产品供应商，选择解决方案专家定位，坚定不移地从事解决方案营销。提供“产品+服务”，提供方案，提供价值，开展售前、售中、售后全方位服务；组织运作从外到里，从上到下，靠营销取胜。
第四，业务模式上颠覆式创新，彻底抛弃个人单帮模式，实施由业务、技术支持及交付服务三方构成的“铁三角”业务模式。“铁三角”业务模式是可复制的、团队式的业务模式，并可实现无限放大；实现从英雄驱动型组织向团队驱动型组织增长方式的转变。
第五，组织运作方式上全面调整：客户、市场一线是“龙头”，龙头指挥龙身龙尾，思想变革与组织变革都必须以“龙头”的摆动为根本。
第六，机制上大胆创新：自主经营，导入阿米巴经营，划小经营单元，充分体现责权利，切蛋糕的技术要变，真正让有业绩和贡献的人先富起来。
南方略领军人物刘祖轲认为：
只想着自己赚钱而简单卖产品的企业会越来越难，越来越累，越来越赚不到钱——因为你的客户没赚到钱，所以你无钱可赚；帮助客户省心、省事、省力、省钱而实施解决方案营销的企业，赚钱会越来越容易，想不赚钱都很难——因为你帮客户赚了钱，所以，客户也会让你赚到钱。
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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