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老二当成老大，大多数不成功，王莽就是个典型案例，也再次说明了领袖气质跟书生之流毫无关联的残酷现实。

王莽（公元前45—公元23），中国历史上最短命的朝代新朝（公元8—23年）的建立者。但王莽实在是不会当领导：第一欠缺制定游戏规则的眼界和能力。王莽每决定一件事情，必得从古代找出根据，还要一模一样；同时自己又不断改变制度，始终无法确定下来，搞得老百姓和官员们也无所适从。法律不确定就等于没有法，或者说有很大的投机空间；果然当时贪官舞弊严重，百姓被法律套牢苦不堪言；王莽很恼火，于是派员去各地查处贪污官员，效果更差，因为新滋生的贪官比原先的更苛刻。现在很多政策弹性过大，实施尺度完全掌握在官员手中，不滋生腐败才怪。就像这几天北京人口普查允许给超生人口落户，相关政策说法是按照较低标准处罚，结果朝阳区处罚的比例比以前还高。

第二欠缺分辨事物重要性的能力。王莽自己对权力抓得很牢，对谁都不放心；为防止出现自己当年权重震主的情况，王莽鼓励官员们相互弹劾揭短；他自己每天亲自处理所有大小事，昼夜不休；甚至有边关信使等三年拿不到批文，边防换防三年未决的奇特现象。这也难怪，即便是在文件上画个圈，也表明领导有权力干涉你的利益；即便外企也不能免俗。

第三欠缺战略眼光。王莽闲来无事，要给四周的附属国们换印信，降低他们的等级；结果匈奴等一些一向有异心的属国彻底叛变。天下叛乱后王莽又责令高管以下都要养军马，接着又推算36000年日历，每六年改一次年号；连败后更勤奋了，每天阅读兵书；去郊区祭天，还要求全体官员大哭，并赏赐大哭最卖力的。城破前又扣押前线官兵家属当人质，众叛亲离；终于在公元23年被叛军所杀。这种战略眼光还真是难得，看看UT斯达康就知道了，一个寿命只有几年的小灵通成就了一个公司；然后东奔西突，就再也没找到一个业务和突破口，现在不知在忙活什么了。

说了几条王莽的不是，但王莽在其职业生涯的第一阶段还是很有清誉的，洁身自好、节俭（老娘打扮得被客人误认为仆人）、结交名士、正直且坚持原则；对长辈孝顺，比如尽心伺候患病的叔伯，数月不换衣服；王莽被看作是“周公在世”，道德楷模。这种类型的人要么是纯粹的清谈书生，要么是道貌岸然之流。王莽是后者。

这哥们为获清誉丧失亲情，逼死了四个儿子中的三个再加上一个孙子一个孙女，剩下一个儿子是还病死的。逼死子女后让人写文章四处散发，宣传自己大义灭亲（其实从事实看都不够死罪）。这哥们还为获得权力而不择手段；曾在宴会上挺身而出维护太皇太后身份，遭嫉辞职；复职后为迎合垂帘听政的太皇太后，也就是自己的亲姑姑，尽力结交其身边的宫女太监，人人为其说好话。王莽杀人贬人从不直接表示，每次都借太皇太后的名义，当然靠近自己的一律升官。这哥们还自欺欺人；公元1年效法周公，暗中命人发动境外邻族，自称越裳部落，呈献白野鸡，以证明是自己治理国家带来的祥瑞；公元5年授意亲信上书给自己加九锡，年底毒死小皇帝刘箕子，终于自己当上了皇帝。

王莽这种道貌岸然，没有任何道德底线的人在企业里往往很受老板欢迎：会采取一切手段迎合老板，所有事情安排得让老板很舒服，包括出去按摩找小姐；有才能的人不愿与之为伍，提醒老板还会惹来老板反感。他们做行政是一把好手，当然权势过重也会把企业风气搞坏，甚至影响到业务；等老板“花下死”以后，他们的嘴脸就完全不同，多好的企业他们都有能力迅速搞垮，就像搞垮一个帝国。

这种人好分辨吗？难，难极了。不信你仔细审视你身旁的那个非业务的而你最亲近的人，比如行长的司机，或总经理秘书，或市场部女经理，你认为他/她是祸害吗？（孙树杰 自由讲师 sunshujie70@gmail.com）